同時に複数のポジションへエントリーすることは可能です。ただし、実際に選考に進む場合は、原則1つのポジションで選考を進めさせていただきます。お悩みの際はご相談に応じて、適切なポジションをご紹介させていただきます。

TBMではカジュアル面談やMeetupイベントを定期的に開催予定です。イベント情報に関しては、TBM公式のWantedlyページをご覧ください。

選考フローは、「応募→書類選考→人事面接→部門責任者面接→SPI※1+リファレンスチェック※2→代表取締役 CEO面接→オファー」の順に実施させて頂きます。なお、面接回数について部署・ポジション・候補者様毎に変更する場合がありますので、予めご了承ください。原則、人事担当者→部門責任者→代表取締役 CEOの順に面接を実施させて頂きます。場合によって、人事担当者面接をスキップさせて頂く可能性がございます。※3
※1.SPIテストは部署・ポジションにより受検不要の場合がございます。
※2.リファンレンスチェックは株式会社ROXXが提供しているback checkというサービス利用しております。詳細は面接時にご説明させて頂きます。
※3.選考フローの中で、TBMの企業理念やカルチャー理解を深めて頂く記事/情報を共有させて頂きます。

候補者様により選考期間は前後しますが、一般的には応募から内定まで1ヶ月前後、最短2週間前後を想定しています。

面接の所要時間は30分から60分程度です。1度の面接で2名以上のメンバーに会っていただく場合があります。

国内外を問わずzoomやSkypeを介したオンライン面接も実施しています。選考ステップが進むとオフラインでの面接を実施させていただきますが、1次面接はオンラインで実施可能です。

服装は評価の対象になりませんので、ご自由な服装でお越しください。持ち物は特に設けておりません。メモは可能です。

面接会場は原則、東京本社オフィスで実施します。職種等によって異なる場合がありますので、採用担当者からお送りするメールをご確認ください。

TBMでは現在（2019年10月時点）公式に新卒採用は実施しておりません。今後、新卒採用を開始する際には改めて情報公開させていただきます。ご関心がある方はお問い合わせフォームよりご連絡ください。

TBMは長期インターンシップの採用を行っています。募集職種は状況に応じて変化致しますのでリクルートサイトの募集職種一覧をご確認の上ご応募ください。

再度エントリーすることは可能です。ただし、直近のエントリーから1年が経過した場合に限りますのでご注意ください。

TBMへ入社後、1日目、2日目は職種問わず研修を用意しています。TBMの歴史や価値観を学ぶコンテンツや、各部門責任者からの目標共有、TBMらしいサステナビリティに関する研修、ウェルカムランチなどを実施予定です。社員は2週間に1度、上長との1on1MTGを実施します。

TBMは現時点では副業を禁止しております。

TBMでの就業時間は原則9:00-18:00（1時間休憩）です。ご家庭の状況等、特別な場合は別途ご相談させていただいております。

現在、TBMは日本と米国の2カ国に事業拠点を設置しています。国内は東京本社、東京サテライトオフィス、東京ラボ、白石蔵王国内第一プラント（宮城）の四拠点で勤務の可能性があります。それぞれの拠点によって、募集職種が異なりますので、詳しくは各求人票の勤務地をご覧ください。

TBMは、メンバー同士が同じ空間でコミュニケーションをとりながら働くことで生まれる企業文化を大切にしているため、リモートワークを推奨していません。

TBMでは個人のキャリアやスキルアップの為のプログラムを毎月実施しています。その他、メンバーが自発的に開催する勉強会もあり、お互いにスキルやナレッジを共有し、高め合うことができます。

求められる語学力のレベルは、職種やポジションごとに異なりますので各求人票をご確認下さい。海外事業部のポジションはビジネスレベルの英語が必須となります。

日曜日、国⺠の祝日、年末年始(12月30日〜1月3日)、その他会社が認める日、慶弔・産前産後休暇、育児短時間措置となります。

東京本社では以下の人事制度を運用しています。：D（CXO、取締役、執行役員、本部長）、M（副部長、シニアマネージャー、マネージャー）、S（シニアリーダー、リーダー、スタッフ）の3階級に大別されます。MはM1（マネージャー、シニアマネージャー）、M2（副部長）の2階級から成り、SはS2（スタッフ）、S3（リーダー）、S4（シニアリーダー）の3階級から成り立ちます。※スペシャリストコースの階級については面談時に詳細をお伝えします。※工場勤務は別制度等級制度

東京本社では以下の人事制度を運用しています。※工場勤務は別制度
評価制度：四半期毎に社員は、所属部門の上長と目標設定を行います。目標設定は営業予算などの定量目標と企業カルチャーに沿う行動などの定性目標から成り立ちます。※それぞれの評価ウエイトは部署毎に一部異なります。4半期+4半期＝半期の評価を評価材料とし、人事評価委員会により半期評価を決定します。評価に応じて昇降給、昇降格があります。

TBMには、メンバーのライフイベントに合わせて、以下のサポートを実施しております。
・出産・育児休暇の取得
・結婚お祝い金
・出産お祝い金