促进塑料的循环
方针
在《环境方针》中，TBM将“资源枯竭对策与循环经济的创建”作为优先课题。
为什么工作
在资源中，塑料是一种面临国际挑战的资源，例如依赖石油资源而面临枯竭的风险，以及由于一次性使用和不当处置增加而泄漏到自然界造成环境污染。此外，在日本，焚烧（包括热回收）已成为使用后的常见处理方法。国内废旧塑料回收加工能力亟待加强和提升，此前一直依赖海外（主要是中国）。
2022年4月，塑料资源循环促进法 (正式名称:促进与塑料有关的资源循环利用的法律) 生效， 2019年5月塑料资源循环战略中列出的里程碑(例如:到2035年，通过100%再利用和再循环等方式有效利用废旧塑料。)为了实现这一目标，所有实体都必须改变如何制作和使用塑料制品以及如何收集和处置它们。
倡议政策
通过作为塑料替代材料推出的LIMEX，TBM 为减少客户的塑料使用量做出了贡献LIMEX我们还促进价值提升和连接废塑料生产商和回收业务的匹配业务。
TBM为了促进塑料资源的循环利用，以本公司工厂为中心，在技术中心和事务所的事业活动中，致力于塑料使用产品废弃物等的排放控制和再资源化等。我们还积极致力于促进客户和供应链中塑料资源的回收。
目标和现状
目标
TBM制定了“ TBM Pledge 2030 ”作为2021年TBM成立10周年的远大目标。其中，我们的目标是“ Go Circular | 到2030年在50个国家循环100万吨LIMEX和塑料”，我们将致力于在全球范围内收集和回收LIMEX和塑料。
了解有关TBM Pledge 2030的更多信息
现状
实现“ Go Circular”
2022 年，TBM 建成了横须贺循环工厂，这是世界上第一个自动分类和回收收集的废LIMEX和废塑料的回收工厂。横须贺循环工厂的建成，年加工能力约4万吨，再生颗粒生产能力约2.4万吨，是TBM实现“Go Circuler”目标的重要一步。
TBM的产业废弃物 (废塑料类) 的排放量:约202.1 t (2022年)
分解：
・白石工厂约159.3吨
・东北LIMEX工厂约38.3吨
・横须贺圆形工厂约3.1t
・东京实验室约0.7吨
・日比谷总公司 约0.7吨*
管理体制
各据点的废弃物相关业务负责人、行政本部、可持续发展部共同努力管理废弃塑料的排放量。
我们每年收集一次每个站点的废塑料排放量。
教育
内部
在入社时的研修中进行海洋塑料问题和资源枯竭相关的研修等，致力于提高员工的环境意识。
外部
通过推广协调办公室资源流通的“ MaaR for business ”服务，我们旨在提高企业的垃圾分类意识和环保意识，并为引入该服务的企业每季度发布一次环境通讯。该材料也用于我们自己的员工培训。
努力
排放控制 > 制造阶段
减少塑料使用量
通过制造和提供以无机物为主要原料的LIMEX作为塑料的替代品，我们正在减少塑料本身的使用。
提高生产成品率
通过提高本公司工厂的生产成品率，努力抑制端材的产生。另外，将产生的边材作为原材料进行再利用。
使用消费后材料*
通过使用消费后材料*制造和提供LIMEX产品，我们正在减少使用原生（非回收）塑料作为原材料。*被消费者丢弃后作为资源收集的材料
排放控制 > 使用阶段
最小化一次性塑料
我们正在提倡使用个人瓶子，并遏制使用一次性塑料瓶，例如 PET 瓶。
可重复使用的餐具用于在工厂和技术中心订购的盒装午餐。
长期使用
即使是使用过的透明文件夹，还能使用的也会反复使用。
原材料的功夫
我们积极使用塑料替代材料（例如LIMEX）和再生塑料（例如CirculeX）。
再资源化等
片材回收
尽可能将生产LIMEX时产生的边角料作为原料再利用。不能作为原材料再利用的物品，作为贵重物品出售，努力进行再利用。将回收的边角料用作各种产品的原料，减少成为工业废弃物的废塑料。
*残余物的使用示例：“TBM 宣布使用新材料LIMEX制成的“uni LIMEX ”圆珠笔作为三菱铅笔和塑料的替代品”
彻底回收热量
对于无论如何都很难再资源化的塑料使用制品废弃物等，我们尽可能地进行高效率的热回收。
办公室垃圾的分类推进和再利用
利用“ MaaR for business ”系统，我们将分离和收集日比谷总部产生的废塑料，其中一些将在横须贺循环工厂进行回收。
・废塑料产生量：约663kg ※
・废塑料收集量：约147kg *（约占废塑料产生量的22%） ※一定时期内排放和收集的废塑料量是通过测量得出的，年产生量是根据员工人数和工作天数。
