Đảm bảo và duy trì một môi trường làm việc nơi nhân viên có thể làm việc một cách lành mạnh và an toàn là nền tảng và vấn đề quan trọng để khôi phục lại nơi làm việc cũng như thực hiện và phát triển kinh doanh. Chúng tôi đã thiết lập một quy tắc ứng xử và chính sách an toàn và sức khỏe cơ bản liên quan đến môi trường làm việc, đồng thời đang thúc đẩy việc tạo ra một môi trường làm việc thoải mái hơn.

Hệ thống nâng cao sức khỏe và an toàn

Tại Nhà máy Shiroishi và Nhà máy Tohoku LIMEX, chúng tôi tổ chức cuộc họp về an toàn và sức khỏe mỗi tháng một lần với sự tham gia của tất cả nhân viên, bao gồm cả quản lý nhà máy và ủy ban an toàn và sức khỏe bao gồm các bác sĩ công nghiệp, quản lý an toàn và quản lý sức khỏe. Masu. Tại cuộc họp về an toàn và sức khỏe, chúng tôi quyết định các chính sách cơ bản và mục tiêu hàng năm, thảo luận về giáo dục liên quan đến an toàn và sức khỏe, an toàn giao thông và phòng chống thiên tai, đồng thời thảo luận về các điểm cải thiện đối với các trường hợp nguy hiểm trong công việc hàng ngày được chia sẻ trước bởi mỗi người trong phí. Chúng tôi đang thảo luận vấn đề này với tất cả những người tham gia và thực hiện các biện pháp.

Giáo dục an toàn và sức khỏe

Để nâng cao nhận thức về an toàn và sức khỏe của nhân viên, chúng tôi cung cấp giáo dục liên quan đến những điều cơ bản về an toàn và sức khỏe, luật pháp, hệ thống quản lý, vai trò của những người thúc đẩy an toàn và sức khỏe, và các biện pháp ngăn ngừa các vấn đề về sức khỏe khi đào tạo và an toàn cho nhân viên mới và các cuộc họp y tế... Tất cả nhân viên làm việc tại nhà máy đều được đào tạo sơ cấp cứu để nâng cao nhận thức về an toàn kể cả đối với lao động không chuyên.

Quản lý nhân sự tròn

Vision của TBM "Dựa trên quá khứ để kiến tạo tương lai. Đổi mới tái chế sẽ bền vững ngay cả 100 năm tới." Chúng tôi muốn tiếp tục tạo ra các doanh nghiệp có thể Để hiện thực hóa Vision của chúng tôi, TBM muốn trở thành "một công ty hình dung ra tương lai và tạo ra những con người dám đương đầu với thử thách." Quản lý con người tuần hoàn (CPM) là khái niệm về phát triển con người và tổ chức để TBM trở thành một sự tồn tại như vậy.
Tại CPM, chúng tôi tin rằng điều quan trọng đối với TBM ngày nay là "tiếp tục tạo ra một nơi gắn kết cảm xúc từ chính trái tim của mỗi người." Sự phấn khích của chúng tôi nằm trong quá trình làm việc cùng với nhiều đồng nghiệp khác nhau để đạt được Vision, lấy TBM Compass làm trục, và mỗi người chúng tôi chấp nhận thử thách để thực hiện Mission, "Xây dựng những cây cầu tới tương lai mà chúng tôi muốn hướng tới ." Miễn là chúng ta tiếp tục đương đầu với thử thách, các mối quan hệ khác nhau xung quanh chúng ta (giữa các thành viên TBM, giữa chúng ta, khách hàng và sản phẩm, sản phẩm và môi trường) sẽ tiếp tục thay đổi và chúng ta sẽ tiếp tục chuyển đổi. gửi tới những người có chung Vision và đặt nhiều kỳ vọng vào chúng tôi, những người đã tham gia cùng chúng tôi, hỗ trợ chúng tôi và cho chúng tôi nhiều cơ hội để cùng nhau vượt qua thử thách. Cảm giác hoàn thành, cảm giác hiện diện và cảm giác chia sẻ nảy sinh qua các thử thách là cảm giác phấn khích. Tại CPM, chúng tôi đang nỗ lực để duy trì hoạt động của chuỗi này. Được dẫn dắt bởi đội ngũ quản lý và Bộ phận Văn hóa & Con người, chúng tôi đang thúc đẩy các sáng kiến từ góc độ tạo địa điểm, phát triển nguồn nhân lực và D&I.

① Tạo địa điểm

Mỗi tháng một lần, chúng tôi tổ chức "Cuộc họp cùng thuyền", nơi tất cả nhân viên chia sẻ về tình hình quản lý và kinh doanh của TBM, cũng như những thách thức và thành tích của các thành viên. Ngoài ra, việc giới thiệu các thành viên mới tham gia TBM, các cuộc gặp trực tiếp giữa cấp dưới và cấp trên, và Kashiwa Juku (cơ hội đối thoại giữa người sáng lập Yamazaki và các thành viên), v.v., được thực hiện để mang lại những trải nghiệm và giá trị cảm động . tại TBM, chúng tôi cố gắng chia sẻ.

② Phát triển những người lãnh đạo CPM

Để thúc đẩy sự chuyển đổi của chính các trưởng bộ phận và trở thành nguồn nhân lực có thể tạo ra nhiều nơi di chuyển hơn cả trong và ngoài công ty, chúng tôi thường xuyên tạo cơ hội thảo luận về các vấn đề quản lý và kinh doanh của TBM với các nhà quản lý bên ngoài. Trong tương lai, sáng kiến này sẽ được mở rộng không chỉ cho các trưởng bộ phận mà còn cho các phòng ban và dự án, đồng thời chúng tôi sẽ nỗ lực để tạo cơ hội cho các thành viên cá nhân chuyển đổi thành một công ty.

③ Hiểu sự tham gia của thành viên

Động lực để đương đầu với thử thách, mối quan hệ con người trong công ty, tình trạng sức khỏe thể chất và tinh thần của mỗi thành viên được đo lường mỗi tháng một lần.

Tại TBM, chúng tôi muốn tích cực tham gia đối thoại và hợp tác với tất cả những người có liên quan với chúng tôi để hiện thực hóa tương lai mà chúng tôi muốn hướng tới. Tại đây, chúng tôi giới thiệu những nỗ lực của mình với các cộng đồng địa phương nơi đặt cơ sở kinh doanh của TBM và những nỗ lực của chúng tôi nhằm thúc đẩy tính bền vững trong ngành công nghiệp khởi nghiệp mà chúng tôi tham gia.

Chung sống hài hòa với cộng đồng địa phương

Đại diện của TBM, Yamazaki, đã có mong muốn mạnh mẽ hỗ trợ các nỗ lực phục hồi kể từ khi thành lập, dựa trên kinh nghiệm đi đến các khu vực bị thiên tai ngay sau trận động đất lớn ở phía Đông Nhật Bản và cung cấp hàng cứu trợ. Nhà máy Shiroishi và Nhà máy Tohoku LIMEX, nơi sản xuất LIMEX, được xây dựng ở Tỉnh Miyagi, một trong những tỉnh trong khu vực bị ảnh hưởng, nhằm khôi phục khu vực thông qua tạo việc làm. Việc xây dựng nhà máy Shiroishi đã nhận được sự hỗ trợ từ dự án xúc tiến địa điểm trung tâm đổi mới của Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp "Hỗ trợ trình diễn công nghệ tiên tiến và chi phí bảo trì thiết bị đánh giá, v.v." vào năm 2013 và việc xây dựng nhà máy Tohoku LIMEX đã nhận được hỗ trợ từ "Trợ cấp sóng thần" của Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp năm 2016.・Được chọn cho "Trợ cấp cho địa điểm của các công ty tạo việc làm ở những khu vực bị ảnh hưởng bởi thảm họa hạt nhân (dự án hỗ trợ địa điểm ngành sản xuất)". Bằng cách tuyển dụng nhân viên lâu dài, cố định, chúng tôi mong muốn đào tạo nguồn nhân lực có thể đóng vai trò tích cực trong nhiều lĩnh vực, từ Tohoku đến Nhật Bản nói chung và thậm chí đến các quốc gia trên thế giới có vấn đề về nhựa, nước tài nguyên rừng và hướng tới hiện thực hóa các sản phẩm LIMEX có tác động đến thế giới.Masu.
Là một phần trong nỗ lực xây dựng cầu nối cho tương lai, chúng tôi đang đào tạo và hỗ trợ thế hệ tiếp theo. Với tư cách là một tổ chức hỗ trợ “Tuyên bố khuyến khích hoạt động trải nghiệm cho trẻ em” của Bộ Giáo dục, Văn hóa, Thể thao, Khoa học và Công nghệ, chúng tôi thúc đẩy các hoạt động trải nghiệm dành cho trẻ em, những người sẽ đóng vai trò tạo ra một xã hội bền vững. Ngoài việc tổ chức các chuyến tham quan nhà máy từ các trường học địa phương tại Nhà máy Shiroishi, Nhà máy Tohoku LIMEX và Nhà máy Thông tư Yokosuka, chúng tôi còn tích cực tổ chức các lớp học tại chỗ về các vấn đề môi trường cho học sinh tiểu học, trung học cơ sở và trung học phổ thông cũng như tích cực tham gia trải nghiệm làm việc. sự kiện.Tôi là vậy.

Ngoài ra, vì sự hợp tác với các cộng đồng lân cận và các nhà điều hành kinh doanh đặc biệt cần thiết trong các sáng kiến tái chế tài nguyên, nên chúng tôi đang tích cực làm việc cùng nhau như minh họa trong các ví dụ bên dưới.

• Hiệp hội tái chế Kanagawa
• Vận hành nhà máy tái chế tại thành phố Yokosuka

Thúc đẩy sự bền vững trong ngành công nghiệp khởi nghiệp

環境・社会課題の解決を成長のエンジンとする環境・社会課題解決型スタートアップは増加していると言われていますが、その知見を共有したり相談し合うオープンな場はあまり多くありません。しかし、このようなオープンな場が存在することが環境・社会課題の解決を加速すると考え、TBMはスタートアップ業界でのサステナビリティ推進に積極的に取り組んでいます。