社会

TBM的Mission是“构建通向未来的桥梁。”。我们认为,为了实现我们的企业理念,实现可持续经营和发展,必须确保职业健康和安全,培养人才,建设组织。此外,我们的目标是通过我们的活动为解决社会问题做出贡献,同时遵守行为规范中规定的社会项目,并致力于与地区社会共同成长的企业。

安全卫生

确保和改善工作环境,使员工健康安全地工作是振兴工作场所,实现和发展业务的基础和重要任务。本公司制定了有关工作环境的行为规范和安全卫生基本方针,并正在推动创造更舒适的工作环境。

安全卫生基本方针

  • 遵守安全卫生法令和公司标准,进一步加强安全卫生管理
  • 以行动体现“安全高于一切”,巩固“不受伤,不让做”的实践
  • 实施风险评估,明确工作场所的危险灾害因素,确定对策的优先级,促进创建“零灾难”到“零风险”的安全舒适的工作场所
  • 为了防止过度劳动和心理健康造成的健康问题,我们将加强卫生管理,促进员工健康保障措施
  • 我们将加深与所有员工的沟通,并开展全员参与的安全和健康活动

安全卫生推进体制

在白石工厂和东北LIMEX工厂,我们每月召开一次安全卫生会议,要求包括工厂经理在内的所有员工参加,并设有由工业医生、安全经理和健康经理组成的安全卫生委员会。马苏。在安全卫生会议上,我们决定基本方针和年度目标,讨论安全卫生相关教育、交通安全、防灾,讨论日常工作中危险情况的改进点,并由每个人事先分享。我们正在与所有参与者讨论这个问题并采取措施。

安全卫生教育

为了提高员工的安全卫生意识,除了通过新员工培训和安全卫生会议等,实施有关安全卫生的基本、法律、管理体制、安全卫生推进者的作用、防止健康障碍的措施的教育外,在工厂工作的全体员工还接受了救护讲座,提高了专职人员以外的安全意识。

安全卫生会议

安全卫生委员会

急救训练

Circular People Management

TBM 的Vision “在过去的基础上创造未来。回收创新将在 100 年后可持续发展。”我们希望继续创造可以成为为了实现我们的Vision,TBM 希望成为“一家展望未来并培养勇于接受挑战的人的公司”。 Circular People Management(CPM)是TBM得以存在的人力和组织发展的概念。
在 CPM,我们认为对于今天的 TBM 来说,重要的是“继续创造一个情感与内心相连的地方”。我们的兴奋在于与各种同事一起努力实现我们的Vision,以TBM Compass为轴心,我们每个人都接受挑战,履行我们的Mission,“构建通向未来的桥梁。” ”只要我们不断挑战,我们周围的各种关系(TBM成员之间,我们之间,客户与产品,产品与环境)将不断变化,我们将不断转型。我们能够做到这一点谢谢许多与我们有共同Vision并对我们寄予厚望的人,他们与我们一起参与,支持我们,并给了我们许多机会共同迎接挑战。通过挑战而产生的成就感、存在感、分享感,是一种兴奋的感觉。在 CPM,我们正在努力保持这条链的运转。在管理团队和人文部门的领导下,我们正在从创建场地、开发人力资源和 D&I 的角度推动举措。

创造环境,培养人才

① 创造一个地方

我们每月举行一次“同一博特会议”,与所有员工分享TBM的管理情况和业务情况,成员的挑战和成就,并在成员之间进行对话的同时扩大我们自己的范围。此外,还为TBM新加入的成员提供入职服务、为部下和上司提供一对一的交流机会、举办交联补习班 (与创始人山崎和成员的对话机会) 等,致力于在TBM上分享感动的体验和价值观。

② 创建CPM领导者

我们定期与外部管理人员讨论TBM的管理和业务问题,以促进部门主管自身的转变,成为能够在公司内外创造更多令人印象深刻的地方的人力资源。未来,这项工作将不仅扩展到部门负责人,还扩展到部门单位和项目单位,我们将努力为每个成员作为公司的转型提供机会。

③ 了解成员参与情况

我们每月测量一次每个成员挑战的动机,公司内部的人际关系,身心健康状况,部门经理,管理人员和部门人员一起,就创建一个更容易活跃的地方提出意见,我们正在努力改进。

研发与创新

我们于 2018 年 9 月成立了 D&I 团队,制定了路线图,并与内部部门和其他公司合作实施举措。以TBM Compass为指南针,尊重彼此的“差异”,如性别、性别认同和性取向、年龄、家庭结构、出身、残疾、疾病、语言、国籍、种族、宗教等。我们相信潜力与人的关系,并正在努力创建一个组织,每个人都可以展示他们的全部潜力。在TBM,我们将D&I作为一项重要的管理举措,在公司内部共享D&I推进情况,并迅速采取行动。

与社区共存

在TBM中,为了实现“前进的未来”,我们希望与参与我们的诸位积极地对话与合作。在这里,我们将介绍TBM业务基地所在的当地社区的努力以及我们所属的创业行业内促进可持续发展的努力。

与地区的共生

TBMは、代表の山﨑が東日本大震災直後に被災地に赴き物資等の支援に携わった経験から、設立当初より復興支援への強い思いを持っています。LIMEXを製造する 白石工場と東北LIMEX工場 は、雇用創出を通じた地域活性化を図るため、被害を受けたエリアの一県である宮城県に建設しました。白石工場建設にあたっては、2013年に経済産業省イノベーション拠点立地推進事業「先端技術実証・評価設備整備費等補助金」の支援を受け、東北LIMEX工場建設にあたっては、2016年に経済産業省「津波・原子力災害被災地雇用創出企業立地補助金(製造業等立地支援事業)」に採択されました。長期雇用できる正規採用により、東北から日本全体へ、さらにプラスチックや水資源、森林資源に問題を抱える世界の国々へと、幅広く活躍する人材の育成と共に、世界に影響を与えるLIMEX製品の実現を目指します。
未来に橋を架ける取り組みとしては、次世代の育成・支援を行っています。文部科学省の「子供の体験活動推進宣言」の賛同団体として、サステナブルな社会づくりを担っていく子どもたちの体験活動を推進しています。白石工場、東北LIMEX工場、横須賀サーキュラー工場では地域の学校の工場見学を受け入れるほか、小中高校生向けに環境問題を取り扱った出張授業の実施や、職業体験のイベントなどへの参加も積極的に行っています。

此外,在资源回收工作中,与邻近社区和经营者的合作是不可或缺的,因此我们正在积极合作,如下例所示。

促进初创行业的可持续发展

環境・社会課題の解決を成長のエンジンとする環境・社会課題解決型スタートアップは増加していると言われていますが、その知見を共有したり相談し合うオープンな場はあまり多くありません。しかし、このようなオープンな場が存在することが環境・社会課題の解決を加速すると考え、TBMはスタートアップ業界でのサステナビリティ推進に積極的に取り組んでいます。

可持续发展专业风险投资社区 (城市实验室风险投资) 的规划和管理

参与影响创业协会

J-Startup Impactへの選定

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