通过LIMEX在公司内外扩展的可持续发展意识

引领2050年环境长期愿景的可持续发展部

请谈谈可持续发展部设立的背景和使命。

成濑先生

我们公司提出了实现“脱碳社会”和“循环型社会”作为到2050年的环境长期愿景。在推进实现环境长期愿景的举措中，面临着全公司性的推进体制以及各部门之间协作的课题。因此，我们设立了作为跨部门组织的可持续发展部。

可持续发展部的重要使命之一，是让可持续发展作为日常业务的一部分渗透到员工心中。对于从事房地产业务的员工来说，有时会觉得可持续发展离自己很遥远，但我们希望他们能将其视为身边的事物，融入到日常工作中。

环境长期愿景 路线图https://www.hulic.co.jp/）

在致力于推进循环型社会的过程中遇到的 LIMEX

请问您考虑导入LIMEX的契机是什么？

成濑先生

了解LIMEX的契机是，公司内部CVC*的成员介绍说：“有一家生产塑料和纸张替代品LIMEX的公司，我认为这是一种有助于环保的材料，可持续发展部要不要考虑使用一下？”

* CVC（企业风险投资）：指由事业公司用自有资金设立基金，主要对未上市的新兴企业（初创企业）进行投资和支援的活动组织。

当时我们公司就已经将可持续发展作为经营的支柱之一，但存在着可持续发展对员工来说不够贴近生活的课题。特别是旨在实现循环型社会的举措，缺乏“在身边实践”的方法。在这样的背景下，一直存在着“能否以某种具体且易懂的形式推进举措？”的摸索。

就在那时我们了解到了LIMEX的存在，它以石灰石为主要原料，可以大幅减少水资源和森林资源的使用，此外，能够替换平时使用的产品这一点也让我们觉得很有魅力，于是开始探讨在名片、综合报告书等公司内部制作物中采用它。

通过反复试错克服的导入课题

从探讨到导入，有什么课题或担忧吗？

成濑先生

关于综合报告书，最初对LIMEX的印刷特性和材料厚度有所担忧。特别是厚度带来的重量和携带负担成为了一个课题。老实说，整体而言，也担心导入新材料会不会发生意想不到的问题。

这些课题和担忧是如何消除的呢？

成濑先生

关于综合报告书，通过与TBM公司及印刷公司合作，进行了细致的验证，从而解决了课题。此外，在2024年的综合报告书中，由于对方提案了新型轻薄高隐蔽等级的LIMEX Sheet，厚度变为了以往使用产品的一半左右，大幅改善了册子整体的厚度。实际上，外观变得非常轻薄，甚至有人问“是不是大幅更改了页数？”，在公司内外都获得了极高的评价。

关于整体的不安，在2022年介绍给我们时，对方展示了著名企业也导入了LIMEX*的实际样品，这让我们觉得“既然这些企业都在持续使用，那我们也可以放心导入”。此外，由于得到了贵公司无微不至的支持，也消除了我们导入新材料的不安。

* 已在超过10,000家企业和地方政府导入（包括注册营业所数量）

此外，在成功导入之前，有什么特别注意的要点吗？

成濑先生

因为是第一次尝试，所以公司内部的提案进行得非常谨慎。特别是关于名片，我们在实现降低环境负荷的同时，也注重简明易懂地传达成本上升会控制在一定程度内的这一点。贵公司还协助我们制作了提案资料，从而顺利在公司内部达成了共识。

LIMEX成为沟通的契机

导入LIMEX产品后，发生了什么变化？

成濑先生

名片是日常使用、由员工直接递交给公司外部人员的工具。在交换名片时说一句“这不是纸做的哦”，就能自然地将可持续发展举措作为话题，也成为了谈论本公司相关举措的契机。此外，通过日常接触的事物感受到可持续发展，也有助于提高员工的环保意识。

综合报告书和股东通讯可以说是企业的“门面”，是非常重要的存在。最近，在发送股东优待等与股东相关的文件时，会收到诸如“可以回收利用吗？”之类的问题，股东中也有许多环保意识很高的人。此次通过采用LIMEX，我们能够向股东、投资者和业务伙伴等广泛的利益相关者具体且明确地展示本公司提出的环保姿态。

我们认为，

最后，请谈谈您对LIMEX的期望以及今后的举措。

成濑先生

LIMEX是一个能够以可见的形式推进可持续发展的非常优秀的工具。通过导入LIMEX，我们在保护水资源和森林资源等方面的举措变得更加多样化。今后，在期待产品多样化的同时，我们也希望致力于具体的资源循环利用，例如回收使用后的综合报告书和名片并将其重新制成产品等。